天津中層干部培訓(xùn)公開(kāi)課

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 天津：2026年05月16日

人工智能時(shí)代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革，不僅企業(yè)賽道可能變化，轉(zhuǎn)型和升級(jí)成為每個(gè)企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會(huì)好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來(lái)。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干，這正是......

管理干部經(jīng)驗(yàn)萃取，經(jīng)驗(yàn)萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用 北京：2026年06月26日

1天版：學(xué)會(huì)怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)2天版：學(xué)會(huì)怎么總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)下屬的經(jīng)驗(yàn)、管理問(wèn)題的解決備注：項(xiàng)目后期每次課程，學(xué)員使用萃取技術(shù)進(jìn)行四種經(jīng)驗(yàn)類型的總結(jié)，提交結(jié)構(gòu)化模板的成果?！窘虒W(xué)方式】1、講：講師講授，占20%時(shí)間；2、范：范例演示，占10%時(shí)間；3、練：小組練習(xí)，占20%時(shí)間；4、評(píng)：輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，占20%時(shí)間；5......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練 青島：2026年06月06日

企業(yè)中層管理人員課程內(nèi)容第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身6、作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 南京：2026年06月04日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程收益:本課程是專門(mén)為中國(guó)中層管理人員開(kāi)發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)萬(wàn)位經(jīng)理人的高度認(rèn)同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過(guò)富有趣味和說(shuō)服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作。真正實(shí)現(xiàn)“通過(guò)別人把事情做......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

開(kāi)場(chǎng)(20 分鐘)講師介紹成立小組第一模塊 MSA 基礎(chǔ)一、術(shù)語(yǔ)什么是測(cè)量系統(tǒng)？理想的測(cè)量系統(tǒng)計(jì)量型計(jì)數(shù)型工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。偏倚參考值重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性二、為什么要做測(cè)量系統(tǒng)分析？案例分享：切割與焊接IAFT16949 要求了解測(cè)量變差工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。三、何時(shí)做 MSA？新設(shè)備新產(chǎn)......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月20日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，......