天津MTP培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP—中層管理者技能訓(xùn)練 天津：2026年06月25日

第一講：中層管理的角色認(rèn)知（一）、中層管理者作為下級(jí)的角色認(rèn)知1、職務(wù)的起源2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3、下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位：（二）、中層管理者作為同事的角色認(rèn)知1、角色定位分析2、職責(zé)與角色3、部門主管之間常見(jiàn)現(xiàn)象誤區(qū)4、管理理念的轉(zhuǎn)變5、個(gè)案研究（三）、中層管理者作為上司的角色定位1、現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變2、對(duì)下......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動(dòng)】： 你是如何理解管理及角色的？說(shuō)明：用團(tuán)隊(duì)共......

MTP卓越中層基礎(chǔ)能力精華 北京：2026年04月18日

前言1、專業(yè)人才的大腦思維模型2、管理者的能力架構(gòu)圖第1講 管理者的角色認(rèn)知1、認(rèn)識(shí)管理?為什么要管理?管理什么?如何實(shí)施“有效”的管理2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：我的管理水平測(cè)試3、掌握組織運(yùn)作四項(xiàng)基本原則?方法：如何做到成功的授權(quán)?工具：一次性到位的授權(quán)溝通表格4、管理者應(yīng)當(dāng)如何看待基準(zhǔn)?案例：鋼筋頭扔掉......

MTP-中層管理技能提升 北京：2026年05月07日

中層管理人員課程大綱第一講：中層管理者的角色定位一、中層管理者的現(xiàn)狀1．用一個(gè)字來(lái)形容自己管理的現(xiàn)狀2 . 影片解讀管理者的價(jià)值在哪里——場(chǎng)景一解讀——場(chǎng)景二解讀二、組織發(fā)展中三種重要能力管理者正確的思維模式：我是一切的根源！1 . 技術(shù)能力2 . 人際能力3 . 概念能......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2026年06月04日

【企業(yè)收益】1.建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問(wèn)題；2.設(shè)計(jì)合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)策略，提高拿單成功率；3.培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)?！緧徫皇找妗?.梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；2.建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；3.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步......

高級(jí)DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修 北京：2026年05月28日

第一講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介1、 高科技時(shí)代的質(zhì)量挑戰(zhàn)2、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用3、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）4、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）專業(yè)術(shù)語(yǔ)5、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）試驗(yàn)的基本步驟第二講：復(fù)習(xí)方差分析1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平2、 單因......