天津風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年04月13日

（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》（征集意見(jiàn)稿）的適用與解析（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》解讀1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》的適用范圍；2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)組織管理；3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)管理制度；4.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)信息化管理；5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)戰(zhàn)略管理......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2026年04月15日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

降本增效下人員優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)控制與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧 北京：2026年05月12日

HR 管理人員、法務(wù)人員、部門經(jīng)理課程收益：理解降本增效的底層邏輯、厘清人員優(yōu)化的視角。掌握各類勞動(dòng)合同下員工的優(yōu)化實(shí)務(wù)操作學(xué)會(huì)將績(jī)效管理與法律雙重視角結(jié)合、確保不勝任員工的管理規(guī)范有序課程大綱：一、降本增效的底層邏輯1、人力成本的核心：配置與效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、從降本增效的角度看人員優(yōu)化二......

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與高效回款制勝法寶 北京：2026年06月05日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員等（老總、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳）課程大綱一、規(guī)范內(nèi)部管理1.銷售合同在與客戶簽訂銷售合同時(shí)，要著重注意以下事項(xiàng)：1)首先要確認(rèn)與客戶簽訂銷售合同的類別；2)明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3)切忌貪圖方便或因......

ISO9001:2015 版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年06月04日

第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)（一）ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介（二）ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則；（三）2015版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與其它標(biāo)準(zhǔn)的兼容性分析；（四）ISO9000:2015質(zhì)量管理新七大原則；第二部分 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)(一) ISO9001:2015轉(zhuǎn)版要點(diǎn)說(shuō)明；(二）ISO9001:2015版應(yīng)用要點(diǎn)與IS......

深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與決策建模 廣州：2026年04月09日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何擺脫“就數(shù)字論數(shù)字”“就指標(biāo)看指標(biāo)” 的無(wú)效工作狀態(tài)？經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，如何剔除無(wú)效信息，走出數(shù)字迷宮，從分析創(chuàng)造價(jià)值？都說(shuō)財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型，要走進(jìn)業(yè)務(wù)，支持決策、創(chuàng)造價(jià)值，具體該怎么做呢？管理層今年要求績(jī)效提升、管理優(yōu)化，如何幫助......