天津采購競爭力培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易法和采購合同管理 天津：2026年04月13日

第一天一 握采購合同的重點問題，合理控制風(fēng)險，靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購合同的風(fēng)險管理3. 國際貨物貿(mào)易重點問題二 立采購合同的目的1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購方的權(quán)利2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨3. 保障采購貨物（服務(wù)）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風(fēng)險5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 天津：2026年05月07日

了解供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)的重要作用學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最新實踐和發(fā)展趨勢掌握新供應(yīng)商資質(zhì)評估的方法知道供應(yīng)商在市場發(fā)生變化條件下的定價策略熟練運用成本分析法分析供應(yīng)商報價掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、工具和方法如何管理供應(yīng)商的交期與風(fēng)險控制能夠準(zhǔn)確把握合同管理的關(guān)鍵要點掌握供應(yīng)商績效評估與供應(yīng)商開發(fā)的技能學(xué)會靈活運用供應(yīng)商庫存......

供應(yīng)管理核心 天津：2026年05月08日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：尋源1-A......

采購訂單、交期管理與庫存控制 天津：2026年05月13日

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂夒y題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反課題1：端到端的供應(yīng)鏈......

成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營 上海：2026年04月11日

項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負(fù)責(zé)人課程大綱：項目聯(lián)合明確項目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對項目目標(biāo)達成統(tǒng)一認(rèn)識建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個有效的團隊合作運營框架項目定義定義項目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 上海：2026年04月09日

1. 新時代的管理挑戰(zhàn)* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識- 企業(yè)的本質(zhì)- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理- 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)- 持續(xù)成長的思維2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團隊的核心* 敏捷團隊的特質(zhì)* 信任的力量- 個人信任度及影響力- 團隊互信度與績效* ......