天津全面預算管理培訓公開課

全面預算管理體系建設與管理實踐 北京：2026年05月07日

第一模塊：誰對結果負責？理順經(jīng)營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務循環(huán)公司價值驅動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應對公司經(jīng)營結果負責？第二模塊：目標如何設定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進，才能做到“方......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預算管理與國有企業(yè)財務內控與風險規(guī)避險策略 鄭州：2026年05月29日

為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預算績效評價工作，充分發(fā)揮內控體系對中央企業(yè)強基......

全面預算管理與數(shù)字化背景下的財務報表分析及企業(yè)財務稅務合規(guī)管控專題培訓班 南京：2026年05月06日

一、企業(yè)財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務(一)企業(yè)管理者財務管理思維的拓展與提升1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析2.如何構建企業(yè)管理者財務管理的思維路徑3.企業(yè)財務報告組成及其在企業(yè)管理中的運用4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(二)國有資本經(jīng)營預算最新政策與改革動態(tài)1.《......

企業(yè)全面預算管理 上海：2026年04月10日

第一章全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度第二章預算編制的基本方法及流......

工藝標準化管理與生產(chǎn)技術能力提升 上海：2026年04月23日

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本工藝流程的標準化課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2、團隊的5P要素Purpose (目標)Place (定位)Plan (計劃)Power (職權)People (人員)3、團隊的三種類型多功能型團隊跨部門問題解決型團隊自我管理型團隊二、團隊發(fā)展......