天津薩班斯法案培訓(xùn)公開課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 天津：2026年05月07日

Excel是如此的簡(jiǎn)單易學(xué)以至于很多人認(rèn)為Excel根本不需要學(xué)習(xí)就可以使用。錯(cuò)！Excel隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，但常常被使用者們所忽略。利用Excel提供的大量函數(shù)，可以很方便的進(jìn)行信息整合、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)分析等，使各種財(cái)務(wù)管理與分析中的實(shí)際問(wèn)題變得方便和簡(jiǎn)單，只需要幾個(gè)按鈕和幾個(gè)鍵就能輕松實(shí)現(xiàn)！本課程以面授操......

成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 天津：2026年06月17日

第一部分 成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性1 企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理? 企業(yè)管理總體架構(gòu)圖? 組織效能提升----戰(zhàn)略視角下的成本管理2 不同商業(yè)模式下的成本模式3 企業(yè)配合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇適合的成本模式第二部分 成本管理維度中的重要概念界定1 復(fù)雜的成本分類? 財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類? 成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班 天津：2026年06月25日

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．資產(chǎn)負(fù)債表*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字*公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3．從管理的角度解讀利潤(rùn)表*利潤(rùn)是如何形成的*稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響*各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響二......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程 天津：2026年06月26日

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)管理理念和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤(rùn)倍增。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過(guò)數(shù)......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階班 上海：2026年05月07日

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)描述性統(tǒng)計(jì)量方差分析簡(jiǎn)介Minitab軟件介紹快速上手Minitab軟件學(xué)會(huì)用軟件處理數(shù)據(jù)和圖表DOE基礎(chǔ)及術(shù)語(yǔ)響應(yīng)因子主效應(yīng)，交互效應(yīng)噪音隨機(jī)化區(qū)組化重復(fù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟和方法因子選擇2k實(shí)驗(yàn)及平衡實(shí)驗(yàn)因子水平選擇利用Minitab設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)一般全因子實(shí)驗(yàn)分析因子篩選因子作用分析確定實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ晚憫?yīng)優(yōu)化部......

采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2026年06月08日

面對(duì)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，采購(gòu)成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購(gòu)供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來(lái)優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對(duì)供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購(gòu)的......