天津企業(yè)風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 北京：2026年05月14日

對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風險點及建立內(nèi)控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制案例與實務(wù) 北京：2026年06月26日

一：對標世界一流企業(yè)管理的背景及其方法1-1 對標世界一流的背景1-2 對標世界一流的內(nèi)容1-3 對標世界一流的方法二：對標世界一流的企業(yè)風險管理體系解析2-1 風險管理的風險前瞻預(yù)測2-2 風險管理的風險計量運用2-3 風險管理的風險控制有力2-4 風險管理的基本專業(yè)工具2-5 風險管理的保障機制科學三：對標世界一流......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

掌握風險管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風險管控的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險管控中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。課程對象企業(yè)高管、中層管理者、及下屬......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 北京：2026年06月29日

國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向項目實務(wù)指導：收獲風險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設(shè)計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風......

全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn) 上海：2026年05月07日

作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行全面設(shè)備管理TPM。全面設(shè)備管理TPM是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 廣州：2026年06月26日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......