天津5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

第一章：供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

使現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)化的提高管理水平全景認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義塑造現(xiàn)場(chǎng)管理的精英了解一線班組長(zhǎng)正確的角色定位、作用和職責(zé)提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，管理技能熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的方式和方法了解現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理初步掌握作為班組長(zhǎng)在日常管理中用具備的技巧和能力掌握有效溝通的技巧和能力課程對(duì)象：本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關(guān)職能部......

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

1.讓學(xué)員清晰認(rèn)知在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今日，標(biāo)準(zhǔn)化管理該如何從容應(yīng)對(duì)2.理解設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)企業(yè)效能發(fā)揮的基礎(chǔ)，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS導(dǎo)入的技巧、落地的方法、橫展的手段4.學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的在企業(yè)推進(jìn)SOP/SIP/KPS，并持續(xù)性的固化、應(yīng)用、創(chuàng)效5.獲得整套的SOP/SIP/KPS的應(yīng)用表......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門(mén)溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

華為人力資源特色管理 廣州：2026年05月29日

第一篇：如何管理18萬(wàn)不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說(shuō)華為創(chuàng)造了奇跡1 . 為什么任正非先生會(huì)創(chuàng)辦華為公司2 . 華為的發(fā)展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產(chǎn)生的歷史根源沒(méi)2．華為文化的里程碑事件3．解讀華為的核心價(jià)值觀三、沒(méi)企業(yè)文化就不可能成功，學(xué)學(xué)華為如何搞企業(yè)文化1．為什么華為如此......

高情商職場(chǎng)管理溝通 上海：2026年05月13日

第一部分 | 何謂情商高情商的七大特征讀懂他人對(duì)他人感興趣追求成功知道改進(jìn)點(diǎn)理解自己情緒不做消極自我對(duì)話抗壓力強(qiáng)情商模型的四象限自我認(rèn)知自我管理他人認(rèn)知他人管理教學(xué)形式：游戲互動(dòng)、視頻解讀第二部分 | 領(lǐng)導(dǎo)方式的改變現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)方式高情商領(lǐng)導(dǎo)力方式教學(xué)形式：頭腦風(fēng)暴、案例解析第三部分丨領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉ABCBA轉(zhuǎn)念（工具......