天津工廠績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本。2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期S&op銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，建立有效的預(yù)測(cè)模型，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4、PMC如何推動(dòng)提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，現(xiàn)場(chǎng)和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)在生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量管理中扮......

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

一流的企業(yè)不僅僅做（靠）標(biāo)準(zhǔn)，而且用標(biāo)準(zhǔn)。一流企業(yè)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是恒久的企業(yè)價(jià)值。高流失的新時(shí)期，如何持續(xù)的確保我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶好評(píng)依舊？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\KPS\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

企業(yè)出口退稅實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理及熱點(diǎn)問(wèn)題解析 上海：2026年05月29日

解難題：出口退稅操作中的“老大難”解析避風(fēng)險(xiǎn)：20+真實(shí)案例重審出口退稅熱點(diǎn)問(wèn)題優(yōu)策略：經(jīng)營(yíng)思路下的優(yōu)質(zhì)籌劃方案與技巧【課程大綱】8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊1 ：出口退稅重點(diǎn)政策——近年政策梳理及相關(guān)操作要點(diǎn)國(guó)稅【2022】9號(hào)——《國(guó)家......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年06月23日

一.導(dǎo)入與熱身1. 破冰活動(dòng)、建組二.中層管理者的角色與關(guān)鍵任務(wù)1. 管理者的四大角色：輔佐上司、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、協(xié)同伙伴、實(shí)現(xiàn)績(jī)效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 項(xiàng)管理職責(zé)點(diǎn)檢表1.3.自檢與研討：作為中層管理者，你盡責(zé)了嗎？三.目標(biāo)落地與執(zhí)行管控1. 承接上司（上級(jí)部門）目標(biāo)1.1......