天津車間安全培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

第一章：供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生産計劃等七大計劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計劃銜接......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

導(dǎo)言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責(zé)和角色定位二、目標(biāo)管理三、溝通技巧四、團(tuán)隊建設(shè)與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與激勵六、時間管理和任務(wù)分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護(hù)和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

第一單元 價值回歸：標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.時代的需要1.1企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會面臨這樣的挑戰(zhàn)2.作業(yè)管理2.1作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2.2作業(yè)管理的職能3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)真的很重要3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是評估過程管控和業(yè)績提升的基準(zhǔn)3.2某企業(yè)總結(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.3標(biāo)準(zhǔn)化簡單說4.C&D到OP&......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2026年04月18日

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團(tuán)隊，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團(tuán)隊的突破：2、......

集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

集團(tuán)財務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易......