天津采購成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

供應鏈系統(tǒng)涉及采購成本管理者：研發(fā)、設計、工藝、采購包括Sourcing、MC、SQE、銷售、會計、需求部門及審計、高層管理者等課程大綱第一講 采購成本管理1.關于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務5．如何運用五大核心任務來提升采購的成本管理體系建設？6．經典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應定......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

了解供應商成本結構了解供應商是如何報價的了解供應商報價水分在哪里從容回答領導的提問：為什么是這個價格？了解如何與供應商談判了解如何使用五環(huán)進行布局與識局了解如何出牌從容面對供應商課程特點為什么要參加本課程培訓，因為【最實用的課程內容】：不同于一般培訓的泛泛而談，不強調理論，從實戰(zhàn)出發(fā)，問題導向，超強針對性?！咀铛r活的案......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

掌握供應商報價的原則學會評估和選擇供應商報價的方法建立供應商成本分析模型學習成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標與策略掌握談判的工具與技巧應對供應商的各種談判場景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓對象：從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業(yè)的錢從哪里來用到......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 上海：2026年06月15日

第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖第二天 9：00-16：30第二部分 采購合同的談判與簽訂1 什么是合同？合同的形式2 合同......

物業(yè)全周期品質管理能力提升 北京：2026年07月03日

物業(yè)行業(yè)正面臨四十年未有之大變局，風云變幻中我們有不變的共識：物業(yè)管理服務的品質是物業(yè)企業(yè)生命線和核心競爭力！聚焦品質管控，提升服務品質，是物業(yè)企業(yè)的立足之本、管理之基、競爭之器，抓住這個重中之重關鍵之點，是物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的第一要務。“一事一物皆品質，舉手投足皆服務”，物管企業(yè)不僅要提供事無巨......