天津經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營計(jì)劃要利潤 北京：2026年04月16日

1.讓財(cái)務(wù)成果、業(yè)務(wù)增長、管理任務(wù)和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實(shí)在行動中；2.讓績效管理、平衡計(jì)分卡不再出現(xiàn)在表面嘗試上，而是通過年度經(jīng)營計(jì)劃和績效管理的有效結(jié)合，融入到管理系統(tǒng)中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃 北京：2026年05月15日

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 北京：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理 北京：2026年06月27日

第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場景（1）外部：政策形勢、互聯(lián)網(wǎng)、市場、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環(huán)境......（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、投融資、運(yùn)營、產(chǎn)品......2．企業(yè)早就處在大危機(jī)時(shí)代（1）政治類危機(jī)、經(jīng)濟(jì)類危機(jī)（2）社會類危機(jī)、自然類危機(jī)（3）企業(yè)類......

財(cái)務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

通過財(cái)務(wù)分析，教會你量化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。2天獨(dú)家線下課程；豐富實(shí)操訓(xùn)練；配套工具模板；限額28人。課程背景目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī) 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR, 沒有......