大連產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月05日

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”- 案例分析- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、問號業(yè)務、瘦狗業(yè)務）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保......

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年06月11日

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與市場需求洞察，已成為企業(yè)立足市場、實現(xiàn)突破的核心要素。一方面，市場環(huán)境瞬息萬變，消費者需求日益多元且更迭迅速，從對產(chǎn)品基本功能的滿足，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ焚|(zhì)、體驗、個性化的深度追求。若企業(yè)不能精準把握這些變化，產(chǎn)品極易滯后于市場，失去競爭力。另一方面，技術......

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員厘清適合的產(chǎn)品管理的方案掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責做好產(chǎn)品差異化和細分市場研究，精準定位產(chǎn)品打通需求管理......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年04月24日

•掌握華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。•從市場洞察、戰(zhàn)略意圖到業(yè)務設計與戰(zhàn)略控制，構建全鏈路規(guī)劃能力，精準識別高價值市場機會。•掌握從市場導向到價值導向的產(chǎn)品規(guī)劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為可量化的產(chǎn)品收益，實現(xiàn)差異化價值主張設計。•......

CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月12日

一．領導力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標設定2.參與組織范圍的預算編制3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務計劃、運營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領導力和商業(yè)洞察力 - 利益相關方參與1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系2.領導或參與跨職能或多職能團隊3.分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的......

集團財務管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。3.提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。4.提升改善集團資金使用效率的能力。5.提升建立集團風險管控體系的能力。6.提升建立有效的信息披露體系。7.把握集團財務工作的組織和考核。課程對象：1.財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、準財務經(jīng)理人及財務分析人員課程大綱：......