大連成本降低培訓(xùn)公開課

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2026年04月10日

第一部分：采購總成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面認(rèn)識采購總成本的定義，區(qū)分直接成本與間接成本，明確其在企業(yè)運營成本中的重要占比。2. 探討“年降”壓力下企業(yè)面臨的質(zhì)量與成本困境，分析在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的應(yīng)用策略，包括可替代物料的篩選標(biāo)準(zhǔn)、......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、掌握價格和成本分析的主要方法3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常采購工作4、降低成本的方法5、評估供應(yīng)商漲價以及漲價幅度的合理性6、如何建立價格調(diào)整機(jī)制7、如何提高談判能力培訓(xùn)對象對供應(yīng)商評......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 北京：2026年06月01日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會如何進(jìn)行談判前的布局和造勢，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

1、課程是步驟式的培訓(xùn)，一步步引導(dǎo)學(xué)員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應(yīng)的實操演練，讓學(xué)員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業(yè)采購成本；2、授課內(nèi)容包含大量的案例和視頻教學(xué)，信息量大、干貨多，讓學(xué)員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優(yōu)秀采購談判經(jīng)驗，將別人的經(jīng)驗，內(nèi)化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

非生產(chǎn)物資采購與管理-行政采購 上海：2026年06月16日

了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理合同爭議的解決方法培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購主管、MRO采購人員、采......

統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中實戰(zhàn)應(yīng)用 廣州：2026年07月02日

二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計知識與方法，如各種檢驗、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等；三、使用Minitab工具進(jìn)行各種統(tǒng)計分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用統(tǒng)計手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實際問題的能力；五、掌握在DMAIC的五個階段中用到的統(tǒng)計方法與工具。培訓(xùn)對象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......