大連績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月30日

一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：是權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有控制決策權(quán)；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈，不負(fù)虧，事業(yè)合伙人既負(fù)盈，又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé)，事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工二、......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月09日

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者課程大綱：第一天上午：知識(shí)理念績(jī)效管理剖析1、管理和管理的核心問(wèn)題2、績(jī)效管理及作用機(jī)制3、績(jī)效考核幾種模式4、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)5、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征6、做好績(jī)效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)理念提升：1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素2、績(jī)效管理作用機(jī)制3、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征第一天下......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 深圳：2026年06月26日

1.掌握IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想和產(chǎn)品管理體系的方法2.掌握確定產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品定位、定價(jià)的方法和技巧3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的思路和方法4.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理的方法和技巧5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法和工具6.掌握產(chǎn)品進(jìn)度管理的方法和工具7.掌握產(chǎn)品成本管理的方法和工具課程大綱第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日

企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱SPC一. 為什么要控制過(guò)程檢驗(yàn)的缺陷過(guò)程控制的優(yōu)越性二. 影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)過(guò)程的概念數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程造成分布變化的原......