大連采購成本培訓公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春：2026年05月18日

新經濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360º采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽：2026年05月28日

● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓對象采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導實際工作，讓學員基本掌握采購管理過程與關聯(lián)部門、關聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

采購成本降低與供應商談判 北京：2026年05月07日

在當今時代，供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應商價值，已經成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 廣州：2026年05月13日

供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經理 生產副總經理、財務總監(jiān)培訓大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數據分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

企業(yè)危機管理與媒體應對訓練 上海：2026年05月30日

所有希望有效應對危機的管理者。課程大綱1.認識危機危機特點危機種類危機主體不同危機原因各異危機處置各異2.預防規(guī)避思想預防情感責任與決策制度的現(xiàn)實性規(guī)范操作報告制度檢查制度釜底抽薪式預防他山之石預防關鍵崗位預防建立預警系統(tǒng)科技預防3.積極處置即時啟動預案領導直面現(xiàn)場迅速匯總情況明確處置對策4.信息傳播日常維護媒體關系公......