大連信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年05月14日

• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 上海：2026年05月27日

經(jīng)濟(jì)下行之際，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，拓展銷售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系，成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來(lái)越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)守門員”，您是否被以下的場(chǎng)景困擾？- 市場(chǎng)拓展越來(lái)越難，銷售部門想激進(jìn)地延長(zhǎng)應(yīng)收款賬期，激勵(lì)客戶更多進(jìn)貨，......

應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年07月06日

第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素——我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻Ø 企業(yè)內(nèi)部管理問題­ 對(duì)客戶缺乏科學(xué)的信用政策和規(guī)范的操作流程­ 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的信用制度和組織......

應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月11日

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年06月29日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......

工作安全分析JSA 上海：2026年05月07日

準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知什么是安全意識(shí)？提高員工安全意識(shí)有哪里主要工具和方法？現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險(xiǎn)管理ISO18001/ISO45001的危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理）的要點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案......