大連項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理30大關(guān)鍵點(diǎn)及50個(gè)核心問(wèn)題解析 鄭州：2026年05月30日

了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)建造體系打造方法，減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)此次培訓(xùn)您可以了解到以下7大關(guān)鍵點(diǎn)：1、掌握標(biāo)桿項(xiàng)目的技術(shù)體系及適用類型，少走彎路2、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)實(shí)操的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)3、多維度、全方面介紹工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿做法4、從施工等多個(gè)維度，提出工業(yè)化......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

一、萬(wàn)科代建開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式全流程解讀（一天）開端：代建模式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤(rùn)1、萬(wàn)科代建經(jīng)營(yíng)管理模式（1）項(xiàng)目代建趨勢(shì)：萬(wàn)科代建項(xiàng)目的城市布局（2）代建增值空間：萬(wàn)科代建品牌輸出的合作模式（3）項(xiàng)目代建優(yōu)勢(shì)：萬(wàn)科代建產(chǎn)品的溢價(jià)價(jià)值分析（4）代建價(jià)值體現(xiàn)：萬(wàn)科小股操盤聯(lián)合......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 大連：2026年07月03日

1、超甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目管理人員、高端寫字樓項(xiàng)目管理人員2、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型商辦物業(yè)管理的物業(yè)管理層人員【課程大綱】主題一：不同視角下的寫字樓客戶滿意度01、核心知識(shí)點(diǎn)√ 寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)核心目標(biāo)建立√ 不同視角下如何看待寫字樓客戶滿意度管理√ 寫字樓客戶滿意度調(diào)研與系統(tǒng)性評(píng)估與改進(jìn)0......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理 沈陽(yáng)：2026年05月29日

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理+AI應(yīng)用 深圳：2026年06月13日

質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，輕則曝光投訴返修退貨，重則企業(yè)直接倒閉！2024年波音質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，致使聲譽(yù)不斷受損，更換無(wú)數(shù)個(gè)CEO也無(wú)法挽救遭受重創(chuàng)的財(cái)務(wù)狀況。網(wǎng)紅蛋糕店“熊貓不走”曾經(jīng)一度以可愛(ài)熊貓裝扮，差異化服務(wù)走火的品牌蛋糕企業(yè)，卻因快速擴(kuò)張，導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)、質(zhì)量服務(wù)能力下降，最終倒閉！雪糕刺客&ldq......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2026年06月04日

課程導(dǎo)入 組織能力的構(gòu)成一、提問(wèn)互動(dòng)：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：打造卓越組織力的3個(gè)關(guān)鍵（能力、思維、環(huán)境）四、反思復(fù)盤：反思過(guò)往打造組織力的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃【成果產(chǎn)出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個(gè)關(guān)鍵；改進(jìn)計(jì)劃；第一章 保障能力達(dá)標(biāo)第一步：選對(duì)人一、改變認(rèn)知：選對(duì)人第打造......