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大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修 北京：2026年04月09日
本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種......
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制 北京：2026年04月11日
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程二、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) （圍繞準(zhǔn)則變更）1、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)地圖模型環(huán)......
財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日
1、熟悉項(xiàng)目管理與PMP的基本框架：理解項(xiàng)目生命周期及五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項(xiàng)到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項(xiàng)目成本、融資與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法：通過案例和工具介紹，提升財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的預(yù)算、成本、項(xiàng)目融資、......
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制訓(xùn)練班 上海：2026年04月22日
一 SPC概述1 休哈特與SPC2 SPC對質(zhì)量的貢獻(xiàn)3 過程控制的基本概念4 統(tǒng)計(jì)過程控制內(nèi)容5 SPC的特點(diǎn)6 分辨力二 質(zhì)量數(shù)據(jù)分布&統(tǒng)計(jì)1 質(zhì)量數(shù)據(jù)分布---直方圖2 直方圖---特點(diǎn)3 直方圖分布形狀、名稱4 Minitab制作直方圖5 直方圖給出的統(tǒng)計(jì)信息6 正態(tài)分布統(tǒng)計(jì)信息含義三 過程穩(wěn)定&......
如何做一名優(yōu)秀的跟單員 廣州：2026年06月26日
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員課程內(nèi)容：一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍1、什么是跟單員2、跟單員的工作界定3、跟單員的工作職責(zé)4、跟單員的境界職責(zé)5、跟單員的工作特點(diǎn)6、跟單員的工作范圍7、跟單員的10大基本素質(zhì)8、跟單員的素養(yǎng)修煉二、如何對訂單進(jìn)行管理1、尋找客戶的6個渠道2、尋找潛在客戶的MAN原則3......
