大連管理模式培訓公開課

經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務和目標；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時間長了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力；5、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負責；6、優(yōu)秀人才留不?。恍实?.....

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 北京：2026年05月15日

1、學習華為的“道”：企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；2、學習華為用“兵”：華為用人獨具特色，追求實用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；3、......

《華為管理模式》特訓營 北京：2026年06月06日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工課程大綱：第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究?國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合?風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風險管控落地思想?企業(yè)如何運用IT審計技術(shù)，監(jiān)控ERP風險第二部分 集團管控與風險管控?集團發(fā)展......

非物流經(jīng)理的物流課程 上海：2026年05月30日

第一部分：快速而深刻的認識和理解物流物流的定義和物流活動從局外人的角度看物流物流成本與第一，二，三利潤源泉一體化的供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失??？物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容客戶服務運輸戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略物流組織綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來改......

高級DOE（實驗設計）研修 北京：2026年05月28日

本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE（試驗設計） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（試驗設計）的基本概念和原理；2、掌握經(jīng)典DOE（試驗設計）、混料DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計......