大連企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會(huì)貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對(duì)”的股權(quán)設(shè)計(jì)案例[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)核心特點(diǎn)：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵(lì)股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務(wù)公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵(lì)股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控 北京：2026年04月16日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工。課程大綱第一講：全面預(yù)算及編制方法一、全面預(yù)算1. 預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)特點(diǎn)：全員參與、全過程（生產(chǎn)經(jīng)營）、全部門（均需有預(yù)算）2. 全面預(yù)算的分類關(guān)注：按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分1）營業(yè)預(yù)算（包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等）2）投資預(yù)算3）......

國際格局演變與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年05月08日

2025年，全球政治經(jīng)濟(jì)秩序迎來深度重構(gòu)。特朗普政府的強(qiáng)勢(shì)回歸加速了逆全球化進(jìn)程，美國優(yōu)先政策與"關(guān)稅3.0"體系重塑國際貿(mào)易規(guī)則，技術(shù)脫鉤從半導(dǎo)體向新能源、生物科技縱深演進(jìn)。地緣板塊劇烈碰撞，全球治理體系呈現(xiàn)"雙核真空"態(tài)勢(shì)。企業(yè)既面臨傳統(tǒng)關(guān)稅戰(zhàn)、匯率戰(zhàn)的升級(jí)考驗(yàn)，更需在貿(mào)易層......

HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】 上海：2026年05月08日

基于大師的理論基礎(chǔ)：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內(nèi)”HR 的素質(zhì)模型開發(fā)。結(jié)合 20 多年世界 500 強(qiáng)大型企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過 3 年獨(dú)具匠心打磨的版權(quán)課程。工作坊一切圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的核心開發(fā)設(shè)計(jì)，是 HR應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織......

高效倉儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年06月27日

供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)、物流配送、物料管控、材料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃等部門經(jīng)理、主管、工程師；與倉儲(chǔ)、物流、物料等管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一、基于供應(yīng)鏈的倉庫管理體系建設(shè)1. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求2. 不要讓倉庫管理成為供應(yīng)鏈上最松的一環(huán)3. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的倉庫物流管理架構(gòu)和流程4. 如何做好跨部......