大連工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實(shí)務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實(shí)施工程項目計劃、如何運(yùn)用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

1.全項目周期視角了解住宅建設(shè)過程；2.掌握項目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；3.掌握項目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；4.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動作、輸出成果；5.驗收及交付的風(fēng)險排查與防范【課程對象】1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱】第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)?、雨?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分......

工程項目管理實(shí)務(wù)—項目計劃與控制 上海：2026年05月30日

項目總監(jiān)、項目主管、項目經(jīng)理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及......

企業(yè)培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月24日

如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題？如何進(jìn)行培訓(xùn)量化管理,提升內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度？如何進(jìn)行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓(xùn)效果？課程特色：1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會2、實(shí)戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系不能回避的問......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2026年05月28日

模塊一：卓有成效是可以學(xué)會的【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰是管理者3．管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)4．對有效性的認(rèn)識5．卓有成效可以學(xué)會嗎？模塊二：自己的時間【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué): ......