大連項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年05月08日

為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)項(xiàng)目的快速開(kāi)工、快速開(kāi)盤、按時(shí)保質(zhì)交房，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展的前期必須要成立策劃小組，從全局出發(fā)，重視時(shí)間價(jià)值、成本優(yōu)化管控、資金使用價(jià)值等等，按照項(xiàng)目投委會(huì)決策要求、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體實(shí)施方案、項(xiàng)目全景計(jì)劃等，協(xié)同設(shè)計(jì)、報(bào)建外聯(lián)、成本招采、營(yíng)銷、物業(yè)等部門，系統(tǒng)、認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好工程管理規(guī)劃、充分考慮事情的......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、綠城）代建代融開(kāi)發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

一、萬(wàn)科代建開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式全流程解讀（一天）開(kāi)端：代建模式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤(rùn)1、萬(wàn)科代建經(jīng)營(yíng)管理模式（1）項(xiàng)目代建趨勢(shì)：萬(wàn)科代建項(xiàng)目的城市布局（2）代建增值空間：萬(wàn)科代建品牌輸出的合作模式（3）項(xiàng)目代建優(yōu)勢(shì)：萬(wàn)科代建產(chǎn)品的溢價(jià)價(jià)值分析（4）代建價(jià)值體現(xiàn)：萬(wàn)科小股操盤聯(lián)合......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 大連：2026年07月03日

近十年來(lái)，全國(guó)各地CBD 寫字樓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且已快速進(jìn)入真正的存量市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北上廣深的寫字樓市場(chǎng)總存量從600 多萬(wàn)平方米到近1500 萬(wàn)平方米不等，空置率在11%-23%內(nèi)，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達(dá)23%，作為寫字樓物業(yè)的資產(chǎn)持有者，無(wú)論大小，都希望自己的樓宇或物業(yè)單元能夠保......

物業(yè)項(xiàng)目全生命周期管理要點(diǎn)與進(jìn)階品質(zhì)管理暨項(xiàng)目參訪交流研修營(yíng) 大連：2026年07月03日

1、了解物業(yè)全生命周期的意義及其所涉及的內(nèi)容。2、解讀全生命周期每個(gè)不同的時(shí)間段、重要節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、重點(diǎn)事件的講解，幫助項(xiàng)目管理人員快速找到工作重心，合理安排工作。3、了解物業(yè)項(xiàng)目管理中品質(zhì)管理的重要性以及優(yōu)秀企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容?！菊n程對(duì)象】1、物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、儲(chǔ)備干部及客戶服務(wù)、品質(zhì)管......

軟件質(zhì)量管理 北京：2026年06月26日

項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA等課程大綱：1.軟件質(zhì)量管理的概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握質(zhì)量管理的一些重要的理念和主要概念，認(rèn)識(shí)到通過(guò)有效的質(zhì)量管理才能獲得開(kāi)發(fā)的高效率1.1.質(zhì)量管理發(fā)展里程1.1.1.研討：質(zhì)量與效率關(guān)系通過(guò)研討，讓學(xué)員體會(huì)到：效率和質(zhì)量是孿生兄弟，是一體的兩面，遵循軟件開(kāi)發(fā)規(guī)律......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 上海：2026年05月28日

第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......