熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 長春信用控制培訓(xùn) 哈爾濱優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 青島問題分析培訓(xùn) 天津中高層培訓(xùn) 大連管理人員培訓(xùn) 濟(jì)南基層主管培訓(xùn) 石家莊團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 無錫新任經(jīng)理培訓(xùn) 南京企業(yè)主管培訓(xùn) 太原基層管理培訓(xùn) 合肥基層干部培訓(xùn) 杭州卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 鄭州團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 臺州人事管理培訓(xùn) 武漢管理技巧培訓(xùn)沈陽卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課
4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年05月09日
高績效領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團(tuán)隊(duì)文化打造系統(tǒng)和工具，NASA美國宇航局500多個(gè)團(tuán)隊(duì)也在運(yùn)用的4D原版體系為依據(jù)，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。（課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導(dǎo)復(fù)盤，可作為項(xiàng)目繼續(xù)延伸）整個(gè)工作坊由老師以往項(xiàng)目中實(shí)際驗(yàn)證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進(jìn)行剖析和操練。適合一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員，團(tuán)隊(duì)管理者......
全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月13日
通過多種形式的活動和實(shí)踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動權(quán)，優(yōu)化......
全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月15日
1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......
4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效卓越團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月15日
1、建立1套4D領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)，解決影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵問題2、通過3項(xiàng)測評診斷，發(fā)現(xiàn)限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵行為因素3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心，促進(jìn)管理者心智模式的2個(gè)重要轉(zhuǎn)變4、通過實(shí)踐高績效卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，有效改善團(tuán)隊(duì)場域氛圍5、熟練掌握1套CSW團(tuán)隊(duì)教練工具表，解決團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際問題課程對象：企業(yè)各層級團(tuán)隊(duì)管理者......
元宇宙發(fā)展與生物前沿技術(shù)趨勢 北京：2026年04月17日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總及中高層管理者等；課程大綱：上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：創(chuàng)造有意義的體驗(yàn)空間》一、元宇宙1.0：技術(shù)元宇宙1、元宇宙的誕生預(yù)定義2、五大技術(shù)底座3、元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈二、元宇宙2.0：價(jià)值元宇宙1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義上的元宇宙2、實(shí)體攣生的元宇宙3、價(jià)值攣生的元宇宙：NFT、通用性資產(chǎn)三......
學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進(jìn)部門協(xié)同大價(jià)值提升策略 深圳：2026年07月04日
房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管成本副總、項(xiàng)目總、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師，委托代建單位相關(guān)人員等?！菊n程大綱】第一部分：建立項(xiàng)目收益最大化成本策劃價(jià)值管理體系開篇思考：降本增利--學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的？......
