沈陽(yáng)成本降低培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年06月06日

一、2025采購(gòu)如何降本增效？1. 挑戰(zhàn)：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？2. 預(yù)判：如何提前做好預(yù)判和預(yù)案？3. 定義：掌握采購(gòu)新定義，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采購(gòu)降本主動(dòng)權(quán)！5. 要點(diǎn)：采購(gòu)管理3要點(diǎn)6. 難點(diǎn)：采購(gòu)降本成果如何衡量？如何被承認(rèn)？模型：優(yōu)5戰(zhàn)略采購(gòu)體系模型二、采購(gòu)總成......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

國(guó)內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%！可以說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的中心和源泉，從采購(gòu)方面，創(chuàng)造利潤(rùn)會(huì)更容易！雖然企業(yè)每年都會(huì)給采購(gòu)下達(dá)降本的KPI指標(biāo)，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購(gòu)成本，同時(shí)又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，成為采購(gòu)人員不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)——價(jià)格已壓無(wú)可......

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班 北京：2026年04月10日

1.透徹理解采購(gòu)總成本構(gòu)成，明晰成本控制要點(diǎn)及可替代物料運(yùn)用等策略2.掌握采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建方法，明確職責(zé)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)成本管理能力3.使用采購(gòu)價(jià)格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門獲取、分享能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用5.掌握采購(gòu)價(jià)格各要素分析方法，精準(zhǔn)核算成本并評(píng)估其對(duì)價(jià)格的影響6.熟練運(yùn)用多種分......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)1. 價(jià)格分析技術(shù)2. 價(jià)格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

1.建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，......

管理體系文件的策劃、編制與修改 上海：2026年05月12日

1標(biāo)準(zhǔn)要求2管理體系文件概述2.1文件的定義2.2文件的價(jià)值2.3管理體系文件的結(jié)構(gòu)2.4文件的基本要求3.文件編寫的準(zhǔn)備3.1.編寫前準(zhǔn)備3.2.識(shí)別過(guò)程，確定體系文件的結(jié)構(gòu)和層次（案例）3.3.確定文件的格式、編寫風(fēng)格3.4.制定文件編寫計(jì)劃、分配編寫任務(wù)3.5明確文件草稿的審核修改程序4.程序文件編寫4.1.過(guò)程......