熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 長春現(xiàn)金流培訓(xùn) 哈爾濱財務(wù)報表分析培訓(xùn) 青島全面預(yù)算管理培訓(xùn) 天津應(yīng)收款培訓(xùn) 大連流程審計培訓(xùn) 濟南BPM培訓(xùn) 石家莊財務(wù)控制培訓(xùn) 無錫應(yīng)收賬款培訓(xùn) 南京IFRS培訓(xùn) 太原財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 杭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 臺州IFM培訓(xùn) 武漢CFO培訓(xùn)沈陽財務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課
公司財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險防范 沈陽:2026年04月14日
財務(wù)總監(jiān)、總會計師財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析專員金融機構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路1.1個起點,2大運作,3項活動2.財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報表的財務(wù)解釋4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因5.財務(wù)風(fēng)險防范基本程序-風(fēng)險識別:對風(fēng)險定性-風(fēng)險度量:決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)......
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持 沈陽:2026年04月16日
各級財務(wù)管理人員、分析人員、成本控制人員、及財務(wù)人員【課程內(nèi)容】模塊一:麥肯錫“七步成詩”與華為財報分析結(jié)構(gòu)所帶來的啟示財報分析是服務(wù)于經(jīng)營決策的內(nèi)部報告如何滿足不同管理層的業(yè)務(wù)需求關(guān)注分析的本質(zhì)特征-問題導(dǎo)向麥肯錫“七步成詩”的精髓華為分析報告的結(jié)構(gòu)與邏輯從財務(wù)數(shù)據(jù)到商......
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范實戰(zhàn) 沈陽:2026年05月12日
財務(wù)總監(jiān),高級財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊:公司財務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青?-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時并有效解決問題?資源優(yōu)化配置:-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點:市場(銷......
打造高績效財務(wù)團隊—Excel財務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營 沈陽:2026年05月26日
財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān),會計以及經(jīng)常通過Excel處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的人員【課程大綱】模塊一、數(shù)據(jù)透視表基礎(chǔ)【教學(xué)目的】毫不夸張的說,數(shù)據(jù)透視表是Excel最重要的功能,該工具可以立體化的分析數(shù)據(jù),多維度的觀察分析數(shù)據(jù),是工作中最實用、并且很易用的工具,學(xué)員務(wù)必掌握。1.數(shù)據(jù)透視表結(jié)構(gòu)介紹2.制作基本的......
SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州:2026年06月29日
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,對于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場管理人員,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?操作錯誤隨處可見,但問題何......
AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師(ICF) 廣州:2026年06月05日
成為流程專家,讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效,激活組織內(nèi)生智慧。行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊,把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才,一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬~400萬美元,此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約,行動學(xué)習(xí)的價值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)......
