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國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 青島:2026年05月27日
(一)國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務(wù)1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點解讀;2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐;3.強化和戰(zhàn)略掛鉤,強化價值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......
績效考核 天津:2026年06月04日
績效管理概述績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定;KPI/BSC/360方法論應(yīng)用績效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行;員工輔導(dǎo)的實施關(guān)鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項績效管理的第三階段:績效考核;MBO法/BARS法/BOS/法關(guān)鍵事件法/應(yīng)用范例績效考核步驟:如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔績效管理的第四階段:......
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京:2026年04月10日
在當(dāng)今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......
國有企業(yè)績效考核與股權(quán)激勵 北京:2026年04月30日
一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn):是權(quán)力。合伙人對企業(yè)經(jīng)營活動有控制決策權(quán);是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈,不負(fù)虧,事業(yè)合伙人既負(fù)盈,又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé),事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工,事業(yè)合伙人為自己打工二、......
制造現(xiàn)場《六項改善》強力提升 深圳:2026年05月29日
制造企業(yè)高管,生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計劃/物流等部門總監(jiān)、經(jīng)理,一線現(xiàn)場管理人員、和與此相關(guān)聯(lián)的人仕。課程大綱開篇、決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場1、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■ 賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的大八意......
決策者的財務(wù)課程 上海:2026年04月17日
在激烈的商業(yè)競爭中,“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求,“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全,分析出現(xiàn)偏差,都可能會造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大損失。一家年收入百億的非上市公司,卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營秘訣是什么?面......
