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客戶信用分析與評估 北京:2026年07月07日
企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員銷售部相關(guān)人員課程大綱:第1天信用管理機(jī)制與信用資料收集一、信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”......
客戶信用分析與評估 上海:2026年06月03日
第1天信用管理機(jī)制與信用資料收集一、信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”原理信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要模式——避免/控制/轉(zhuǎn)移/自留二、建立客戶信用管理機(jī)制——應(yīng)收賬款管理的命脈......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽:2026年04月14日
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績持續(xù)增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本,我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持 沈陽:2026年04月16日
模塊一:麥肯錫“七步成詩”與華為財(cái)報(bào)分析結(jié)構(gòu)所帶來的啟示財(cái)報(bào)分析是服務(wù)于經(jīng)營決策的內(nèi)部報(bào)告如何滿足不同管理層的業(yè)務(wù)需求關(guān)注分析的本質(zhì)特征-問題導(dǎo)向麥肯錫“七步成詩”的精髓華為分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與邏輯從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到商業(yè)洞察的五大維度分析的PDCA閉環(huán)服務(wù)于決策的分析三階段模塊二:......
全面管理沙盤模擬演練與復(fù)盤 北京:2026年06月26日
各級管理干部、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)目標(biāo):?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局,真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用,提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力,從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法,讓員工和管理者......
有效的倉庫管理 上海:2026年05月14日
第一部分:介紹倉儲(chǔ)與物流總體介紹倉庫分類與選址倉庫的作用和主要任務(wù)案例:小處省大錢第二部分:倉庫規(guī)劃與操作管理精益思想與倉儲(chǔ)管理倉庫的布局設(shè)計(jì)與管理倉儲(chǔ)標(biāo)識保管原則物料進(jìn)出庫流程入庫作業(yè)出庫作業(yè)(訂單挑選作業(yè))包裝和裝運(yùn)倉庫員工隊(duì)伍管理案例:拯救倉庫主管第三部分:倉儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè)儲(chǔ)存設(shè)備搬運(yùn)和輸送設(shè)備小物件挑選系統(tǒng)其......
