沈陽目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理 青島：2026年05月30日

企業(yè)管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會(huì)養(yǎng)成“做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣”的惡性循環(huán)，那么就會(huì)讓優(yōu)秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業(yè)將無法經(jīng)營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行目標(biāo)與績效的量化管理。但問題是許多企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)與......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2026年05月13日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點(diǎn)和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯(cuò)誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團(tuán)建案例拆解演示方法論的應(yīng)用場景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2026年06月05日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2026年04月17日

1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 深圳：2026年05月15日

有一定基礎(chǔ)的在職人員,如:一線設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備主管、設(shè)備經(jīng)理、分管設(shè)備及安全的設(shè)備廠長；液壓生產(chǎn)廠家中負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、維修的售后人員；生產(chǎn)車間直接使用設(shè)備的技工等，職業(yè)院校的專業(yè)教學(xué)老師等；【課程大綱】一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)......