沈陽(yáng)成本管控培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)地產(chǎn)成本管控核心解讀 青島：2026年06月06日

一、目標(biāo)成本管理-企業(yè)守住利潤(rùn)的利器 目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本編制 確定目標(biāo)成本邊界條件確定規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定銷(xiāo)售計(jì)劃表確定成本計(jì)劃表分析單體建安造價(jià)指標(biāo)表分析單體綜合造價(jià)指標(biāo)表確定投資計(jì)劃表目標(biāo)成本測(cè)算 基坑四大塊目標(biāo)成本測(cè)算主體結(jié)構(gòu)與建筑目標(biāo)成本測(cè)算室內(nèi)精裝修目標(biāo)成本測(cè)算室外幕墻目標(biāo)成本測(cè)算樓體泛光目標(biāo)成本測(cè)算園林景......

標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建——目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、成本后評(píng)估、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等核心控制要點(diǎn)詳解 青島：2026年06月27日

1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員課程大綱一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建1、成本管控體系構(gòu)成2、成本管控體系如何構(gòu)建3、成本管控體系的核心內(nèi)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控 北京：2026年04月16日

第一講：全面預(yù)算及編制方法一、全面預(yù)算1. 預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)特點(diǎn)：全員參與、全過(guò)程（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）、全部門(mén)（均需有預(yù)算）2. 全面預(yù)算的分類(lèi)關(guān)注：按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分1）營(yíng)業(yè)預(yù)算（包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等）2）投資預(yù)算3）財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算）3. 全面預(yù)算的......

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析 北京：2026年04月18日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等課程大綱:第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成......

贏在細(xì)節(jié)—戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷(xiāo)的選擇開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 北京：2026年05月07日

在商業(yè)領(lǐng)域中，隨著企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的逐步擴(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中占有非常大的份額，這部分客戶對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在營(yíng)銷(xiāo)中的一條通行法則是“二八定律”即：20%的大客戶能創(chuàng)造出80%的利潤(rùn)。“二八定律”不......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2026年06月27日

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部；課程大綱一 、質(zhì)量認(rèn)知 －零缺陷思維1、企業(yè)要有堅(jiān)定的質(zhì)量目標(biāo)2、走老路到不了新地方3、用過(guò)去的方法只會(huì)得到過(guò)去的結(jié)果4、不能依賴檢驗(yàn)來(lái)取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80％是......