沈陽MTP培訓(xùn)公開課

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2026年06月05日

一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關(guān)注事VS 關(guān)注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉(zhuǎn)變團(tuán)隊行為（3）行為、環(huán)境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉(zhuǎn)換團(tuán)體行為4、工具：冰山理論5......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練 青島：2026年06月06日

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)如何調(diào)動下屬工作積極性如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧......

MTP—中層管理者技能訓(xùn)練 天津：2026年06月25日

1、系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定2、能與員工進(jìn)行更好的溝通、激勵下屬3、通過對目標(biāo)計劃工具的掌握與運用，能改善工作中存在的問題4、有效提升中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力能力【課程大綱】第一講：中層管理的角色認(rèn)知（一）、中層管理者作為下級的角色認(rèn)知1、職務(wù)的起源2、做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則3、下屬常見角色錯位：（二）、中層管......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】： 你是如何理解管理及角色的？說明：用團(tuán)隊共......

高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年05月28日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與most方法 北京：2026年06月06日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用2.4 標(biāo)準(zhǔn)工時的維護(hù)時機(jī)2.5 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法3、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS (Prede......