沈陽組織溝通培訓(xùn)公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 哈爾濱：2026年07月01日

企業(yè)全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 青島：2026年07月03日

各職能部門主管\經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)員工及骨干員工（亦適用于需提升溝通管理能力的員工及管理者）。課程大綱一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（......

360度溝通與影響力 天津：2026年06月25日

向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托之事......

談判技巧與管理溝通 天津：2026年06月26日

1．工作中的談判技巧① 建立對談判的正確認知談判的重要性選擇談判時機了解談判背景了解供應(yīng)商組織了解談判對手決定實力均衡② 談判目標(biāo)與謀劃確定談判目標(biāo)建立談判團隊談判謀劃談判案例實操談判戰(zhàn)術(shù)③ 談判的技巧與方法提問的藝術(shù)傾聽的藝術(shù)應(yīng)答的藝術(shù)肢體語言應(yīng)對僵局的策略④ 談判者的自我成長策略2．管理中的溝通技巧① 良好溝通的重......

供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用 上海：2026年06月04日

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預(yù)測的基礎(chǔ)與形態(tài)1.預(yù)測的分類2.定性預(yù)測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預(yù)測基礎(chǔ)4.預(yù)測的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定5.定量預(yù)測介紹三、預(yù)測技術(shù)與模型介......

舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設(shè)）等階段疑難問題解析專題訓(xùn)練營 廣州：2026年06月25日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、中高......