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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽:2026年05月28日
● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春:2026年05月18日
采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建......
海外客戶開發(fā)、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 青島:2026年04月16日
當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)格局深度重構(gòu),中美關(guān)稅政策反復(fù)調(diào)整、區(qū)域貿(mào)易壁壘持續(xù)升級,疊加美伊沖突引發(fā)能源與航運震蕩、供應(yīng)鏈成本攀升、海外采購決策趨保守新華網(wǎng)。企業(yè)出海面臨關(guān)稅成本、地緣風(fēng)險、合規(guī)壓力三重挑戰(zhàn),傳統(tǒng)獲客與談判模式難以適配高風(fēng)險環(huán)境。本課程緊扣當(dāng)下國際形勢,聚焦關(guān)稅應(yīng)對、風(fēng)險管控、訂單獲取、漲價與危機(jī)談判,助力外貿(mào)團(tuán)隊在......
采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 青島:2026年05月16日
采購、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃、財務(wù)、法務(wù)等管理人員,及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判......
大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海:2026年05月20日
本課程已進(jìn)入各大世界500強(qiáng)知名企業(yè),并被多家國際知名公司反復(fù)采購針對員工低效率工作、溝通出現(xiàn)障礙、團(tuán)隊協(xié)同力低、思維易遇瓶頸、不愛創(chuàng)新的狀態(tài)通過思維的轉(zhuǎn)變,畫出自己的思維導(dǎo)圖,真實地檢視自己,真實地認(rèn)識到工作崗位的重要性更深的理解企業(yè)使命,挖掘源動力,提高工作效率課程對象企業(yè)中的團(tuán)隊管理者、項目管理者、營銷管理者培訓(xùn)......
產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃及控制(APDCP&C)實戰(zhàn) 深圳:2026年06月29日
1、產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃(APDCP)概述1.1.企業(yè)在研發(fā)成本管理中存在的通?。ㄓ懻摚浚?. 2.項目小組中特別是研發(fā)人員的觀念、意識、行為1. 3.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖1.4.按變動成本法計算的總經(jīng)營成本圖2、產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程2.1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)簡介2.2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)模型......
