沈陽(yáng)供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年05月30日

第一章 如何制定現(xiàn)代采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)包含哪些績(jī)效管理的意義與目的（PDCA模式運(yùn)用）2．績(jī)效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求和實(shí)施條件2.2績(jī)效方案如何科學(xué)制定和高效實(shí)施案例分析：頭腦風(fēng)暴超強(qiáng)模式開(kāi)啟（如何制定“接地氣”的績(jī)效考核......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購(gòu)成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧；2、掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行談判前的布局和造勢(shì)，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門(mén)員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類(lèi)型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. ......

強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判策略應(yīng)對(duì)技巧 北京：2026年05月07日

采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門(mén)均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，需要各個(gè)部門(mén)共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)5人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱能力建設(shè)：了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則：說(shuō)話(huà)方式、行為......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2026年06月08日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級(jí)部門(mén)之間“力出一孔”共識(shí)：將部門(mén)目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過(guò)內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績(jī)效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)......

最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及增值稅五方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月25日

國(guó)務(wù)院為建筑業(yè)印發(fā)頂層設(shè)計(jì)文件、 EPC強(qiáng)推、全過(guò)程工程咨詢(xún)、增值稅深化、清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改……諸多新政發(fā)布， 都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，建筑業(yè)迎來(lái)了春天！然而在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的形勢(shì)下，作為承包方的施工企業(yè)卻因競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下......