沈陽六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結(jié)果導向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；培訓對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等......

六西格瑪綠帶（GB）培訓 北京：2026年06月29日

學員收益：掌握六西格瑪方法論的流程，掌握利用六西格瑪知識進行制作過程及業(yè)務流程的優(yōu)化和改善，熟悉使用 SPC,MSA,DOE 等改進工具支持企業(yè)的降本增效，同時也為個人技能提高賦能。企業(yè)收益：工程師能力水平整體得到提升，提升團隊凝聚力，提高企業(yè)服務水平，持續(xù)滿足顧客滿意度，提升品牌形象及市場競爭力課程對象適用于研發(fā)、質(zhì)......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務員自己想玩命干 上海：2026年04月11日

企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團隊管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現(xiàn)實情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務員還是業(yè)務員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務員現(xiàn)實情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報工資現(xiàn)實情況之......

企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤 北京：2026年04月11日

在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提......