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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控 濟(jì)南：2026年05月08日
一、透視項(xiàng)目管理：1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：把研發(fā)做成，經(jīng)營上有回報(bào)，戰(zhàn)略上有實(shí)現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。3.項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。4.項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧5.項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。6.項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年04月11日
一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年05月14日
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干課程大綱第一模塊 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目特征3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目的分類5.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素6.項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析7.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體二、項(xiàng)目管理理念1.......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年05月18日
企業(yè) CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD ......
房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收實(shí)務(wù)及市場下行期房企回款保衛(wèi)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日
1.房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營銷總監(jiān)、總工程師、部門負(fù)責(zé)人）；2.房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)中心、成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）及各職能部門中高層管理人員等；3. 總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師及營銷部、客服部主管/經(jīng)理；課程收益1.了解銷售回款的前提及促進(jìn)客戶......
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海：2026年05月18日
前言1. 自我介紹2. 學(xué)習(xí)的目標(biāo)3. 課程目錄4. 課程導(dǎo)圖第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展1. 企業(yè)價(jià)值流2. 企業(yè)存在的問題3. 質(zhì)量管理的三大目標(biāo)4. 質(zhì)量的定義和基本屬性5. 端到端質(zhì)量管理6. 質(zhì)量管理發(fā)展7. 朱蘭三部曲8. 經(jīng)營質(zhì)量管理藍(lán)圖9. SQE和現(xiàn)代質(zhì)量管理10. 質(zhì)量管理：1：10：100成本法則第二部......
