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上下同欲360度管理溝通無障礙 哈爾濱：2026年07月01日
企業(yè)全體人員課程大綱：一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠......
向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 青島：2026年07月03日
企業(yè)收益：1、提升部門之間的溝通效率，推動工作高效進(jìn)展；2、培養(yǎng)積極向上，高效協(xié)同的工作氛圍，改善員工之間的人際關(guān)系；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，影響并帶動其他員工學(xué)會正確溝通，快速完成工作。崗位收益：1、理解溝通在工作中的重要性和價值，對個人和企業(yè)的重要意義；2、認(rèn)識跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙根源，從而克服障礙，提高執(zhí)行效率......
360度溝通與影響力 天津：2026年06月25日
向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托之事......
談判技巧與管理溝通 天津：2026年06月26日
成功談判的原理與策略如何在談判中取得優(yōu)勢達(dá)到談判目的突破僵局達(dá)成交易掌握溝通的核心原理重點掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧重點掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路【課程大綱】1．工作中的談判技巧① 建立對談判的正確認(rèn)知談判的重要性選擇談判時機(jī)了解談判背景了解供應(yīng)商組織了解談判對手決定實力均衡② 談判目標(biāo)與謀......
SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2026年06月02日
在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的......
AI賦能工廠干部效能提升 上海：2026年07月01日
能力提升一：用 AI 管理計劃能力提升二：用 AI 管理工廠會議能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件能力提升四：用 AI 采集數(shù)據(jù)及制作圖表能力提升五：用 AI 分析和解決問題能力提升六：用 AI 寫報告和制作培訓(xùn)資料課程對象：主任、經(jīng)理、班組長、骨干。課程大綱第一章 AI 簡介及生產(chǎn)管理場景分析1.什么是 A......
