沈陽(yáng)CMA培訓(xùn)公開(kāi)課

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽(yáng)：2026年04月14日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，卻伴隨著資金的越來(lái)越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持 沈陽(yáng)：2026年04月16日

模塊一：麥肯錫“七步成詩(shī)”與華為財(cái)報(bào)分析結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的啟示財(cái)報(bào)分析是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部報(bào)告如何滿足不同管理層的業(yè)務(wù)需求關(guān)注分析的本質(zhì)特征-問(wèn)題導(dǎo)向麥肯錫“七步成詩(shī)”的精髓華為分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與邏輯從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到商業(yè)洞察的五大維度分析的PDCA閉環(huán)服務(wù)于決策的分析三階段模塊二：......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng)：2026年05月12日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......

打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)—Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營(yíng) 沈陽(yáng)：2026年05月26日

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，數(shù)據(jù)越來(lái)越成為企業(yè)最寶貴的資源。但是很多企業(yè)卻沒(méi)有深入的挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)管理信息，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。本課程的主要目的在于提高學(xué)員的數(shù)據(jù)分析技巧，培養(yǎng)學(xué)員通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出經(jīng)營(yíng)管理信息的技能，為科學(xué)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；趀xcel應(yīng)用的廣泛性，以及數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，學(xué)好......

全面管理沙盤模擬演練與復(fù)盤 北京：2026年06月26日

第一單元：如果重來(lái)一次？1.各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比2.成功或失敗的原因是什么？3.重來(lái)一次會(huì)做哪些改善？4.各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營(yíng)5.各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營(yíng)6.各公司研討：從競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的角度看運(yùn)營(yíng)7.各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)8.各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)第二單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.企......

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理 上海：2026年04月11日

掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響建立事前防范及危機(jī)處理能力，建立有效的危機(jī)預(yù)警制度掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法和建立有效的管理方案目標(biāo)學(xué)員：公司總經(jīng)理，副總，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專員等，以及任何負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人員課程大綱：第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身......