沈陽預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 青島：2026年05月27日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動(dòng)者工資決定、合理增長……機(jī)制”“勞動(dòng)報(bào)酬提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”等......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 北京：2026年05月07日

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段課程對(duì)象• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷......

突破預(yù)算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2026年06月23日

案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。目標(biāo)學(xué)員課程內(nèi)容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層人員量身打造各職能部門經(jīng)理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及預(yù)算相關(guān)人員更能茅塞頓開、相見恨晚課程大......

基于業(yè)績鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

9月預(yù)算季來臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預(yù)算日歷怎么設(shè)計(jì)？· 收入算不準(zhǔn)，預(yù)算走過場，如何科學(xué)合理制定收入指標(biāo)？· 利潤預(yù)算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷售獎(jiǎng)金怎么設(shè)，有效提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海：2026年05月28日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：&l......

戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè) 深圳：2026年06月26日

企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性2.思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績效管理中的各種聲音第二講 績效管理的路徑和方法工具績效管理的思考路徑績效管理的實(shí)施路徑績效管理的方法工具1.......