沈陽薩班斯法案培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽：2026年04月14日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別：對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持 沈陽：2026年04月16日

在企業(yè)里，我們常常能聽到兩種聲音，一方面，總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨，雖然財(cái)務(wù)部門編制的報(bào)表及分析資料很多，但其中沒有自己想要的信息；另一方面，財(cái)務(wù)人也很委屈，認(rèn)為自己加班加點(diǎn)，任勞任怨，按會計(jì)準(zhǔn)則做的報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析沒有錯(cuò)，但是不知為何領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意，有的財(cái)務(wù)人甚至把這歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)“不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識&rdquo......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 沈陽：2026年05月12日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場（銷......

打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)—Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營 沈陽：2026年05月26日

通過課程使學(xué)員清楚認(rèn)識規(guī)范數(shù)據(jù)的重要性；采用企業(yè)真實(shí)案例，結(jié)合Office軟件功能，掌握數(shù)據(jù)思維在日常工作的應(yīng)用；通過本次課程，讓學(xué)員們在編制報(bào)表時(shí)告別紛繁復(fù)雜的函數(shù)公式，讓工作回到簡單與智能；【針對人群】財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)，會計(jì)以及經(jīng)常通過Excel處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的人員【課程大綱】模塊一、數(shù)據(jù)......

九型人格與識人用人 北京：2026年04月17日

教案講授、案例分析、學(xué)員互動、學(xué)員分享、視頻教學(xué)、小組討論等。課程大綱第一單元 九型人格基礎(chǔ)職場識人工具與九型人格的導(dǎo)入2、九型人格的四重含義3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域4、學(xué)員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點(diǎn)6、三大能量中心與人格氣場、形象氣質(zhì)的形成第二單元 知己部分—各型號解析與識別，分別分析九......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 廣州：2026年06月27日

模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋模塊三：管理教練的流程1.流程一：GROWS 2.......