沈陽經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 青島：2026年05月28日

通過學(xué)習(xí)《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平》課程，學(xué)員將會有如下幾個方面的收獲。（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展，TPM的原理、原則。（2）了解TPM的二個基石與八大支柱。（3）了解精益與TPM融合的原因。（4）了解企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，如何提升企業(yè)的制造效率（P）、品......

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營計(jì)劃要利潤 北京：2026年04月16日

第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計(jì)劃2.為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維第二部分：五看之——看環(huán)境：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析1......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程） 北京：2026年05月19日

財(cái)務(wù)數(shù)字都是企業(yè)運(yùn)營和管理留下的證據(jù)，一個有智慧的管理者，必須讓數(shù)據(jù)說話，能發(fā)現(xiàn)任何不合理、不尋常的背后隱藏著解決問題的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)數(shù)字好比是飛機(jī)駕駛艙儀表盤，它起到了重要的導(dǎo)向作用，協(xié)助企業(yè)形成競爭策略，指引經(jīng)營者正確地達(dá)到預(yù)定的目的地。管理者掌握這一通用的財(cái)務(wù)語言，能夠極大地提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而更有效地對企業(yè)總體的業(yè)績做......

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

企業(yè)出海業(yè)務(wù)銷售、售前技術(shù)支持、海外項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱第一部分、出海場景下鐵三角運(yùn)作機(jī)制與 MCR 客戶關(guān)系管理（跨境協(xié)同基礎(chǔ)）破冰對齊——出海鐵三角的核心邏輯與價(jià)值認(rèn)知學(xué)習(xí)目標(biāo)明確出海鐵三角的本質(zhì)是“打破跨境壁壘與部門墻，以海外項(xiàng)目為中心的協(xié)同作戰(zhàn)單元”對齊銷售、解決方案......

在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量 上海：2026年06月05日

1. 序言（0.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容和常見的研發(fā)質(zhì)量問題表現(xiàn)。各小組識別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。1.1 讓學(xué)員理解產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理關(guān)系，認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅與質(zhì)量管理人員有關(guān)，也與研發(fā)過程密切相關(guān)。1.2 學(xué)員演練——組建學(xué)習(xí)小組，識別后......