沈陽銷售流程培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 上海：2026年06月05日

當(dāng)前企業(yè)在市場營銷過程中所面臨的挑戰(zhàn)：市場機(jī)會不夠，項目不足以支撐銷售目標(biāo)；錯失項目機(jī)會：缺少項目線索的理解和挖掘，錯過項目機(jī)會窗；獲知機(jī)會晚，項目成功率低，多數(shù)情況靠拼價格；缺乏E2E管理機(jī)制：在項目某個環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會被搶走；項目成功要求懂客戶、懂市場、精通方案，個人能力無法支撐；無法力出一孔：部門墻厚，部門......

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 深圳：2026年04月24日

1、對營銷體系建設(shè)形成框架化的理解，對照企業(yè)當(dāng)前所處的不同階段和商業(yè)模式，了解在營銷體系上應(yīng)該先從哪入手開展工作。2、針對企業(yè)現(xiàn)狀，匹配對比標(biāo)桿公司發(fā)展歷程所處的不同階段所采取的策略，了解如何進(jìn)行大客戶的選擇和對應(yīng)的打法。3、了解銷售組織應(yīng)該如何打造、如何排兵布陣、如何完善銷售組織、如何提升項目型銷售組織與職能組織之間......

金牌店長執(zhí)行力落地班 沈陽：2026年04月28日

1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

AI實體店業(yè)績增長破局班 沈陽：2026年05月12日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《AI實體店業(yè)績增長破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)方案優(yōu)化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 上海：2026年06月27日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2026年06月04日

第一模塊 道之道：跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念1、深刻理解和深入領(lǐng)會跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協(xié)作與溝通3、三個和尚的故事，跨部門合作的常見現(xiàn)象小組討論：成功團(tuán)隊的特征4、意識提升：跨部門合作與協(xié)同的重要意義分組討論和匯報：什么是部門墻，其存在的原因是什么；同級溝通為什么這么難？5、理......