長春員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 長春：2026年05月26日

企業(yè)中、高層管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項(xiàng)核心價(jià)值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識(shí)別和定位；掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會(huì)；為申請(qǐng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省市區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)做好前期的準(zhǔn)......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 長春：2026年07月02日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇戰(zhàn)略......

管理者必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控 哈爾濱：2026年04月11日

你知道--招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些？--如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料（未能如實(shí)說明）的風(fēng)險(xiǎn)--什么是試用期中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控？--試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么--培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控是什么？......

TTT培訓(xùn)—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 哈爾濱：2026年05月07日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管，企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師、專兼職培訓(xùn)師，各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一模塊 :導(dǎo)入 培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、故事分享：相對(duì)競爭力；方法（TTT學(xué)習(xí)）大于努力2、摸底小測試：我是誰（本班學(xué)員水平評(píng)估）3、分析：講師的四種風(fēng)格4、視頻賞析：培訓(xùn)師能力模型5、培訓(xùn)師的角色6、培訓(xùn)師注......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 上海：2026年06月23日

“產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理就如同線一般要將所有的片段串在一起，并且補(bǔ)充開發(fā)過程中的缺口，以確保產(chǎn)品最終符合原始的產(chǎn)品顧客概念。在實(shí)際當(dāng)中產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)這些專業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理具備強(qiáng)有力的溝通能力。”——Linda Gorchels不......

采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年05月29日

采購戰(zhàn)略的實(shí)施需要采購談判這個(gè)橋梁，把采購變成制造型企業(yè)的核心競爭力。如何在采購的博弈中占取主動(dòng)地位是采購管理者、采購業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問題：采購談判時(shí)對(duì)方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，化解雙方的沖突？采購人員面對(duì)采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......