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高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2026年04月18日
制造企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉管員;財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì);采購人員;車間物料人員課程大綱(一)、外購(外協(xié))件收料與入庫一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤:采購經(jīng)常性臨時(shí)通知倉管要到的物料,經(jīng)常打亂倉管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn):3.......
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月27日
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。課程大綱:第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1)備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)2)訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)3)混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1)大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2)多品種小批量生產(chǎn)的......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞:2026年05月30日
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率課程大綱第一部分:產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及......
高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理 上海:2026年06月11日
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長,采購管理越來越追求低成本與更快的速度,這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來了無法預(yù)料的問題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性,又能提升效率而......
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營企劃賦能與經(jīng)營業(yè)績提升高級研修班 北京:2026年04月18日
企劃專業(yè)定義企劃的核心業(yè)務(wù)第一部分 企劃部的專業(yè)架構(gòu)與應(yīng)用范疇一、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)2、購物中心企劃部的人員架構(gòu)二、企劃部門人員崗位職責(zé)1、企劃負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2、活動(dòng)策劃組人員的分工3、媒介宣傳與微營銷的區(qū)別4、設(shè)計(jì)美陳人員的崗位職責(zé)三、企劃部考核指標(biāo)1、各崗位考核指標(biāo)2、企劃部考核......
