長(zhǎng)春采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 長(zhǎng)春：2026年05月18日

第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購(gòu)成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 長(zhǎng)春：2026年06月01日

模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價(jià)值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購(gòu)方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢(shì)5、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀6、供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)選擇與職責(zé)模塊二： 采購(gòu)管理與采購(gòu)策略1、采購(gòu)的“五個(gè)合適”原則2、業(yè)務(wù)需求識(shí)別3......

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 長(zhǎng)春：2026年06月29日

* 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE課程大綱:1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)* 供應(yīng)商類(lèi)別與其QCDS的表現(xiàn)* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析* 常見(jiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題與因果分析* 對(duì)貨物和供應(yīng)商的處置方式3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束* 從合理的需求開(kāi)始* 選擇有意愿的供......

審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專(zhuān)題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年06月04日

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

產(chǎn)品需求分析與管理——挖掘客戶用戶痛點(diǎn) 廣州：2026年06月26日

第一講：開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架?建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；?了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；?了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；?理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；?演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；?演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫(xiě)照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問(wèn)題；??業(yè)界公司在產(chǎn)品......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 北京：2026年06月26日

1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識(shí)。4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。授課對(duì)象：管理層、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安......