長(zhǎng)春第三方物流培訓(xùn)公開(kāi)課

3PL第三方物流的管理與成本控制 上海：2026年04月29日

本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說(shuō)明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。課程目標(biāo)：1.了解......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年05月07日

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管......

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2026年06月01日

5G為企業(yè)的明天指明一條且只有一條并不坦途的道路，那就是數(shù)字化建設(shè)和向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)物流來(lái)說(shuō)，接單還靠電話嗎、還靠郵件嗎，發(fā)出去的貨如何跟蹤，每天一個(gè)電話催嗎，每天都要聲嘶力竭的去問(wèn)“你到哪里了”“你到底到哪里了”；您不要忘記我們的信息終端-手機(jī)。試想，您輕輕點(diǎn)擊您的屏幕......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

一、第三方物流的特點(diǎn)：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢(shì)二、采購(gòu)第三方物流的步驟：1.采購(gòu)尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場(chǎng)調(diào)查6.備選承運(yùn)商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構(gòu)成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預(yù)測(cè)......

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價(jià)值錨×談判術(shù) 上海：2026年06月26日

當(dāng)前企業(yè)在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰(zhàn)：關(guān)系困境：客戶決策者信任門(mén)檻升高，傳統(tǒng)關(guān)系維護(hù)方式失效，難以建立深度連接；價(jià)值困境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法突顯差異化優(yōu)勢(shì)，客戶感知價(jià)值模糊；價(jià)格困境：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間被持續(xù)壓縮，商務(wù)談判陷入被動(dòng)。為突破困局，本課程融合腦科學(xué)、行為心理學(xué)原理及中國(guó)本土商業(yè)文化，獨(dú)創(chuàng)......

高效的商務(wù)書(shū)面溝通與寫(xiě)作技巧 廣州：2026年07月02日

職場(chǎng)人士課程大綱第一單元：總論商務(wù)及公務(wù)文書(shū)寫(xiě)作——認(rèn)識(shí)寫(xiě)作1. 文字主導(dǎo)傳播的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2. 寫(xiě)作與職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系3. 你可能遇到的形形色色的寫(xiě)作任務(wù)4. 你在寫(xiě)作上可能遇到的困惑及難題5. 職場(chǎng)人員應(yīng)具備怎樣的寫(xiě)作能力6. 常用文種的概念和特點(diǎn)7. 文書(shū)種類劃分8. 寫(xiě)作的規(guī)范化要求9. ......