長(zhǎng)春CAPM培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理 沈陽：2026年05月29日

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員課程大綱第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承......

寫字樓（商辦）投資測(cè)算研修班 沈陽：2026年05月30日

商業(yè)辦公（寫字樓）操盤手們遇到的十大疑惑投資測(cè)算六個(gè)“如何”：·操盤手們?nèi)绾伟盐找咔楹螽?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的寫字樓市場(chǎng)趨勢(shì)？·操盤手們?nèi)绾慰创龑懽謽琼?xiàng)目的改造與價(jià)值提升？·操盤手們?nèi)绾我?guī)劃組織寫字樓大宗項(xiàng)目收購(gòu)的？·如何了解把握客戶的關(guān)注點(diǎn)？&m......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

1、房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項(xiàng)目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運(yùn)營(yíng)總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營(yíng)銷總（經(jīng)理）4、村股份實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開發(fā)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 大連：2026年07月03日

【課程背景】近十年來，全國(guó)各地CBD 寫字樓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且已快速進(jìn)入真正的存量市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北上廣深的寫字樓市場(chǎng)總存量從600 多萬平方米到近1500 萬平方米不等，空置率在11%-23%內(nèi)，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達(dá)23%，作為寫字樓物業(yè)的資產(chǎn)持有者，無論大小，都希望自己的樓宇或物......

SOP現(xiàn)場(chǎng)雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2026年06月29日

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化概述了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率—目前企業(yè)最大的浪費(fèi)溝通效率提升方向與兩大工具—標(biāo)準(zhǔn)化與5S了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量與安全控制的重要性企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系案例分享—標(biāo)桿企業(yè)30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)第......

PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 上海：2026年06月24日

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷2.互動(dòng)環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評(píng)（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：獲得PMO價(jià)值評(píng)估診斷工具包理解不同層級(jí)對(duì)PMO的價(jià)值期待差異模塊二：PMO......