長春供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理 青島：2026年06月27日

第一部分SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1.SQM發(fā)展趨勢2.從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3.SQE作為“標志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4.供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5.二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班 天津：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評價供應(yīng)商初次現(xiàn)場評價供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無目標值產(chǎn)品要求無公差模塊二：供應(yīng)商的評價和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場審核準備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準則文件評審審核計劃編制與供應(yīng)商就審核計劃進......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月10日

第一天一、 采購的發(fā)展與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型采購的商品戰(zhàn)略供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略案例分析二、 供應(yīng)市場分析市場分析與市場情報市場結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)類型對采購的影響五力分析&SWOT分析供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析三、 供應(yīng)商選擇初步篩選樣品或小批量測試供應(yīng)商問詢現(xiàn)場評估......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年05月08日

應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；QE、SQE/SDE 、IQC及供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議學(xué)員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決存在的問題，效果更佳）課程大綱模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的......

采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應(yīng)定......

打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實施 廣州：2026年04月16日

一、實現(xiàn)客戶價值，要有整體控局思路——銷售的整體思路備注：實現(xiàn)客戶價值，如果不能整體控局，價值輸出只是一個點，不能做到全面，那就處處是漏洞。1、客戶的決策分析1.1關(guān)鍵人物最終決策者與判斷標準專業(yè)決策者與判斷標準使用決策者與判斷標準內(nèi)線與判斷標準1.2客戶對現(xiàn)狀的認知客戶常見現(xiàn)狀解析工具：整體控......