長春制度建設培訓公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 長春：2026年05月07日

國際國內(nèi)視野：深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風......

用股權架構撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權設計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權18年，操刀了200余家企業(yè)股權設計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權架構經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個......

用股權架構撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權架構經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權架構：家族信托-錢包公司-業(yè)務公司4. 副舵股的股權架構：分股不分權的股權治理結構模塊二:激勵股之 如何搭建股權架構經(jīng)典案例分享：某飲......

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制 沈陽：2026年07月02日

財務總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

供應商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理 上海：2026年04月17日

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關人士課程大綱：一、 采購的發(fā)展采購管理的發(fā)展供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理的相關概念及模型ERP與相關技術的發(fā)展過程二、 采購的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的要素組織的愿景、使命、目的及目標采購必須支持組織戰(zhàn)略采購職能的基本目標采購的直接貢獻和間接貢獻采購的商品戰(zhàn)略供應商......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 上海：2026年04月11日

企業(yè)在進行國際市場拓展的過程中，最大的難點就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進行國際市場開發(fā)和拓展。顯然，國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國際市場營銷。如何打開國際市場營銷的大門，尤其是對于那些剛剛進入國際市場領域進行運營的中小企業(yè)而言，找到一些切實可行的、卓有成效的、投入相對較低的、風險相對較小的國際市場營銷......