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部門經(jīng)理(主管)溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 長春:2026年04月07日
導(dǎo)言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導(dǎo)力(一)、認(rèn)準(zhǔn)定位1.了解自己及本部門角色、認(rèn)清誰是決定你命運(yùn)的人2.提高策略眼光:區(qū)分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關(guān)系4.知悉本部門和其他部門的關(guān)系......
上下同欲360度管理溝通無障礙 哈爾濱:2026年07月01日
管理大師羅伯特·凱利說過: 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一,就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說過:管理就是溝通、溝通再溝通日本經(jīng)營之神松下幸之助:企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通由此可見溝通之重要,那么通過這次的培訓(xùn),收貨很多,也希望和大家分享一下......
公眾演講魅力——述職、工作匯報(bào)與項(xiàng)目展示技巧高級培訓(xùn)班 大連:2026年05月19日
第一模塊 導(dǎo)入——舌尖上的贏家1、“嘴巴”與您密切相關(guān)2、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學(xué)習(xí))大于努力3、完美公眾表達(dá)成功密鑰(投入、參與、體驗(yàn)、謙遜)4、摸底小測試:我是誰(本班學(xué)員水平評估)5、視頻賞析:表達(dá)者能力模型6、表達(dá)與呈現(xiàn)注意事項(xiàng)第二模塊 練膽&mdas......
向華為學(xué)習(xí):跨部門溝通與協(xié)作 青島:2026年07月03日
企業(yè)收益:1、提升部門之間的溝通效率,推動(dòng)工作高效進(jìn)展;2、培養(yǎng)積極向上,高效協(xié)同的工作氛圍,改善員工之間的人際關(guān)系;3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,影響并帶動(dòng)其他員工學(xué)會(huì)正確溝通,快速完成工作。崗位收益:1、理解溝通在工作中的重要性和價(jià)值,對個(gè)人和企業(yè)的重要意義;2、認(rèn)識跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙根源,從而克服障礙,提高執(zhí)行效率......
供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海:2026年06月04日
負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購、計(jì)劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱:一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......
RSP版權(quán)課:Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京:2026年07月02日
大客戶銷售是一種銷售計(jì)劃方法,使銷售團(tuán)隊(duì)在向大型戰(zhàn)略客戶進(jìn)行銷售時(shí),能夠抓住關(guān)鍵點(diǎn),在保持緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上,不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。高層銷售能夠有效地幫助銷售人員與客戶的高層進(jìn)行戰(zhàn)略層面對話,創(chuàng)造高價(jià)值的銷售機(jī)會(huì)。為此,需要在客戶的購買周期開始之前,即戰(zhàn)略規(guī)劃階段與客戶進(jìn)行接觸。但是如何與大客戶實(shí)現(xiàn)成交,不少銷售人員似乎都有......
